過去数カ月間、パンデミックの影響でさまざまな業界で新たな採用パターンが生まれているのを私たちは目にしてきました。 一部は他のものよりも影響を受けます。 しかし、どの企業も何らかの形で変化を遂げているということは変わりません。 計画を立てるには、これらの変化を理解することが重要です。 採用戦略 今後数か月間。
採用戦略の変更
一部の企業は、事業拡大戦略から事業継続戦略に移行しています。 このような前例のない時代には、リスクを軽減するために人員凍結、給与削減、チームの合理化がよく行われます。 ただし、電子商取引やヘルスケアなどの一部の企業では、現在の需要により採用が急増する可能性があります。 企業はこの機会を利用して、チームを構築するために適度に再調整や雇用を行うこともできます。 景気が回復したときに万全の準備ができるようにするためだ。 この点に関して、今後の計画を決定するかどうかは、組織の財務状況と現在の経済需要に依存します。
人員計画
このパンデミックを通じて、多くの企業は機敏性と柔軟性の重要性を認識し始めています。 変化に適応できない、または新しい採用パターンを特定できない人は、最終的には不利な立場に置かれることになります。 多くの企業は現在、新しい標準に必要なスキルを獲得するために、請負やアウトソーシングなどの代替雇用形態を検討しています。
人混みを避ける
雇用プロセスは、社会的距離とリモート勤務の取り決めを補完するように進化する必要があります。 主に対面で行われますが、バーチャル面接とオンボーディングは異なる方法で行われるようになりました。 リモートワークには特有の課題も伴います。 自己規律を持ち、独立して仕事ができる人は、採用担当者が求める必須の資質の 1 つとなります。 多くのプロセスやコミュニケーションがオンラインで行われるようになったため、テクノロジーに精通していることも譲れない要素です。
