鉱業の企業は主にヨーロッパからの企業です。 しかし、近年、これらの企業は合弁事業や買収を通じてアジア太平洋地域に事業を拡大する傾向にあります。 この拡大によりローカリゼーションの必要性が生じ、特に新型コロナウイルス感染症の状況によってもたらされる制限により、ローカリゼーションの必要性が生じます。
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この記事は、プリンシパル コンサルタント (化学、工業、物流、サプライ チェーン) の Alexis Chaing によって書かれています。 Alexis は人材紹介業界で 6 年以上の経験があり、現在はマレーシアおよび東南アジア市場のサプライ チェーン、化学、建材、鉱物鉱業を専門としており、オペレーション、エンジニアリング、サプライ チェーン、技術 R&D、持続可能性 (QSHE)、および商業の役割をカバーしています。 そして市場開発。
ローカリゼーションの重要性がますます高まっているのはなぜですか?
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）による旅行の制限
新型コロナウイルス感染症が発生する前は、欧州に拠点を置く経営チームは業務を監督するために頻繁にこの地域に出張していました。 APAC とヨーロッパの間の時差はかなり異なる可能性があり、意思決定と情報の伝達の点で遅れが生じる可能性があるため、これは必要です。 しかし、渡航制限があり、時差があるため、地元チームが前進する必要があります。
文化、ガバナンス、運営の違い
によると KPMGが実施した調査、鉱山会社が直面する主なリスクは次のとおりです。
- 商品価格リスク
- リスクを許容する
- 流動性を含む資本へのアクセス
- コミュニティとの関係と運営に対する社会的ライセンス
- 政治不安
- 経済低迷/不確実性
- 環境リスク (新しい規制、規制およびコンプライアンスの変更)
- 世界貿易戦争
- リザーブにアクセスして置き換える機能
- 尾鉱管理
国や地域ごとに異なるため、迅速な意思決定とリスク管理にはローカリゼーションが重要です。 たとえば、天然資源、地方自治体との連携、法律、企業の社会的責任などについての理解です。
地域における存在感の向上
この地域でのチームとプレゼンスの拡大に伴い、APAC での特定の役割を集中化することが不可欠です。 これらの人材は地域を代表し、欧州と米国の本社の司令塔として機能します。 それだけでなく、すべての代表者と本社が協力して市場動向や知識を互いに共有し、自分の地域内でプロセスと効率を改善するために何らかの戦略を採用できるかどうかを確認することもできます。
次は何ですか？
鉱業のビジネス リーダーは、ローカライゼーションの観点から既存の戦略を見直すことを検討できます 地元の人材を雇用する to maximize existing opportunities in the region. Not only that, but also to enhance sustainability and resilience through revisiting ESG strategies, risk, and reporting disciplines as well.
